Sabemos que la industria de manufactura se está expandiendo rápidamente en los Estados Unidos, pero ¿cómo están enfrentando los gerentes de manufactura a los retos alrededor del mundo?
Recientemente encuestamos a 1,000 líderes de manufactura para nuestro segundo reporte anual «La voz del gerente de manufactura 2024» para conocer más acerca de los éxitos y retos actuales de la manufactura. Estas son algunas de las percepciones que obtuvimos de los gerentes de manufactura a nivel global y lo que los gerentes en América Latina específicamente están priorizando en sus operaciones diarias.
Para fomentar el crecimiento continuo, los líderes de manufactura se enfocan en hacer mejoras en una variedad de áreas en su compañía, específicamente en relación con la resistencia de la cadena de suministro, la adopción de tecnología y la sustentabilidad. Estos son algunos de los resultados de nuestra encuesta.
Tecnología y modernización: Las empresas manufactureras necesitan invertir en nuevas tecnologías para mantener modernas sus organizaciones. Esto les permite seguir siendo competitivas y satisfacer las demandas de los clientes. Sin embargo, sólo la mitad (53%) afirma que su empresa es «muy moderna» en comparación con otras de su industria, lo que significa que el 47% restante cree que se está quedando atrás. Los que han modernizado su organización afirman que ha mejorado su eficiencia, ha aumentado su productividad y ha mejorado su control de calidad. La buena noticia es que las inversiones en tecnología van en aumento, ya que el 66% afirma estar invirtiendo en nueva tecnología más que nunca y el 66% también afirma que la integración de tecnología innovadora es una prioridad mayor que nunca. El 75% afirma que su empresa adopta una estrategia que da prioridad a los datos.
Iniciativas en la cadena de suministro: Una de las claves para alcanzar los objetivos y aumentar la eficiencia de manufactura es obtener un mayor control sobre la cadena de suministro. El 75% de los líderes de manufactura de todo el mundo afirma que la resiliencia y la sustentabilidad de la cadena de suministro son muy importantes. Para mejorar su estrategia de la cadena de suministro, las empresas manufactureras están implementando herramientas digitales de seguimiento para mejorar la visibilidad, adoptando materiales y prácticas sostenibles y diversificando los proveedores. Sin embargo, los principales obstáculos a los que se enfrentan son los costos, los retos normativos y la falta de tecnología.
Sustentabilidad: Construir una empresa de manufactura que pueda crecer en el futuro requiere inversiones en sustentabilidad, y el 63% de los gerentes de todo el mundo dicen que la sustentabilidad es una prioridad más alta que nunca. Además, el 57% prevé que su presupuesto para sustentabilidad aumentará durante el próximo año.
Las respuestas de los gerentes de manufactura en América Latina - Argentina, Colombia y México para nuestra encuesta - pueden ayudar a comprender cómo sus desafíos y oportunidades en la manufactura se alinean o difieren de la población global.
Tecnología y modernización: Menos gerentes de manufactura (46%) en América Latina dicen que su organización es «muy moderna» en comparación con la población mundial. Sin embargo, el 62% dice que está invirtiendo en nueva tecnología más que nunca y el 62% también dice que la integración de tecnología innovadora es una prioridad más alta que nunca - lo cual está relativamente a la par con los gerentes de manufactura globales. Además, el 72% afirma que su empresa adopta una estrategia en la que los datos son lo primero. Las tecnologías que más utilizan en sus operaciones diarias son la analítica de datos (80%), la IA (68%) y la computación en nube (54%), todas ellas en niveles más altos que el resto de la población mundial.
Iniciativas en la cadena de suministro: El 84% de los gerentes de manufactura en América Latina dicen que la resiliencia y la sustentabilidad en la cadena de suministro son muy importantes para su organización. Con un 9% más que la población global, esto muestra que los gerentes de manufactura latinoamericanos están viendo la gestión en la cadena de suministro como una mayor prioridad a gestionar. Al igual que sus homólogos mundiales, también están mejorando su estrategia en la cadena de suministro mediante la adopción de materiales y prácticas sustentables y la implementación de herramientas de seguimiento digital para una mejor visibilidad. La tecnología que están utilizando para gestionar mejor su cadena de suministro es la IA para el análisis predictivo (56%), las fuentes de energía sustentables para las operaciones (48%), y la previsión y planificación de inventarios (48%) - de nuevo, todos en niveles más altos que el resto de la población mundial.
Sustentabilidad: 56% de los gerentes en América Latina dicen que la sustentabilidad es una prioridad más alta que nunca, lo cual es 7% menos que aquellos a nivel global, indicando ligeramente menos importancia en los esfuerzos de sustentabilidad. Sin embargo, el 58% prevé que su presupuesto para sustentabilidad aumentará durante el próximo año.
Otros aspectos: Más allá de los temas anteriores, los gerentes de manufactura en América Latina dicen que su mayor desafío es mantenerse competitivos, seguido por la implementación de nuevas tecnologías (en comparación con los gerentes globales cuyos mayores desafíos son garantizar la seguridad y el cumplimiento, y la gestión de un equipo diverso). El reto de seguir siendo competitivos podría ser la razón por la que se centran más en crear una cadena de suministro sustentable y resiliente. El reto de implementar nuevas tecnologías puede ser la razón por la que menos de la mitad dice que su empresa es «muy moderna». Por último, el 64% afirma que la rotación de personal se ha mantenido igual en su organización, en comparación con el 42% a nivel mundial, lo que indica un personal comprometido y satisfecho.
Al igual que sus colegas en todo el mundo, los líderes en la industria de manufactura en América Latina están posicionando a sus organizaciones para el éxito mediante la integración de nuevas tecnologías, la adopción de medidas para fortalecer su cadena de suministro -que es una prioridad mayor para las empresas latinoamericanas- y la realización de inversiones en políticas y prácticas sustentables. Al abordar los retos en estas áreas, pueden aumentar su competitividad en la escena mundial en los próximos años.
Lea hoy el informe «La voz del gerente de manufactura 2024».
