想想 Amazon 對零售業造成的衝擊，或是 Uber 對交通方式造成的改變。科技大幅改變公司的經營模式。如果您沒有預先考慮到您所屬產業的發展趨勢，您的公司未來恐有脫節之虞。
歡迎加入數碼轉型(數位轉型)的行列。2019 年的科技開銷總金額，預計有 38% 是花在公司數碼轉型(數位轉型)前置作業。科技研究公司 IDG 發現，儘管有 91% 的公司打算採行數位優先策略，但其中確實付諸執行的只佔了 48%。
您的公司有意加入第四次工業革命 (也就是工業 4.0) 行列，但還沒有開始任何作為嗎？或許，這是因為您的公司需要改革公司風氣。只備妥轉型計畫還不夠充分，您還需要讓人們願意配合—這樣他們才會按照計畫執行。
要做好數碼轉型(數位轉型)前置作業，您的公司必須著眼虞以下六個領域：
1.透明度
人工智慧 (AI) 能自動處理更多工作項目，許多員工擔心自己會因此失業。領導層必須向員工坦白即將發生的變化，也必須清楚說明這些變化將對團隊造成的影響。
公司要讓員工暢所欲言並反映意見，這一點非常重要。公司風氣若已經做好轉型前置作業，就會將員工視為重要合作夥伴，而且是安心並有向心力的團隊。
2.成長機會
公司一旦進入轉型階段，員工就需要學會新的技能。根據 LinkedIn 所做的一項研究，銜接技能方面的落差是最大的挑戰，對於現今企業至關重要。
除了坦白告知工作上即將發生的變化以外，公司必須協助員工學會必備技能。也就是說，公司要負責培訓願意配合的員工，同時，這也代表著公司應該要讓員工瞭解學習新技能的重要性，唯有學習新技能，員工才不會在數碼轉型(數位轉型)的過程中脫節。
3.以客戶為主
領導者和員工都必須高度重視客戶體驗。客戶是各行各業的核心，任何轉型都不能抹煞這一點。
根據 IDG 的報告，67% 的 IT 決策者認為提升客戶體驗是數碼轉型(數位轉型)策略的首要目標之一。領導層的職責，就是要清楚說明客戶的重要性，務使每一項決策和改變都是以客戶為主。
4.協作
員工跨部門合作打造能提升客戶體驗的產品和系統，因此，協作能力非常重要。
公司需找出並揚棄妨礙資訊流通的陋習。通訊與專案平台可以協助團隊協作，也因為能提高透明度而有助於培養責任感和信任感。
5.創新
數碼轉型(數位轉型)意味著要抱持著嶄新的心態。成功的公司不怕接受大膽新穎的構想，要是故步自封，反而會被競爭對手淘汰，
因此領導者必須培養出具備前瞻思維的團隊。問這些團隊：「接下來呢？」然後按部就班地朝目標邁進。所謂創新，不但要能在思考時顧全大局，還要願意實驗並承擔風險。
6.敏捷度
最後，要採行新的技術解決方案，公司往往必須發揮迅速的行動力，養成重視敏捷度的風氣對數碼轉型(數位轉型)有益。
領導層應讓員工有權做出對客戶有利的決定，同時也應該批准新的構想，加快開始實行這些構想的速度。
您做好轉型準備了嗎？
公司會運用科技解決問題，但領導層不能忘記要以人為本。改變會影響您的團隊，所以，讓團隊成員做好準備非常重要。員工改變之後，企業才能順利轉型。
因此，企業風氣出現了新的重點。等到您的員工準備就緒之後，您就可以開始進入轉型階段，也能回答「接下來呢？